Коучинг ►Виды коучинга ►Условия проведения коучинга ►Оплата

Виды коучинга различаются по:

• области применения- это карьерный коучинг, бизнес-коучинг, коучинг личной эффективности, лайф-коучинг;
• участникам коучинга- этоиндивидуальный коучинг,групповой коучинг:
• формату- это очный и заочный (интернет-коучинг, телефонный коучинг)                           
  

 Различают следующие направления коучинга:

1. Коучинг для руководителя высшего и среднего звена.

 Это персональная работа с владельцем или руководителем компании (подразделения, сектора). Такой коучинг дает импульс развитию бизнеса в целом. В процессе взаимодействия руководитель получает возможность использовать свои скрытые резервы в управлении ситуацией, собой и людьми.

2. Коучинг для перспективного сотрудника

Это возможность синхронизировать цели сотрудников и цели компании, максимально расширить их потенциал. 

3. Коучинг для команды (управленческой, проектной).

Такой коучинг  значительно оптимизирует  процесс работы команды.

 Различают следующие форматы  коучинга:

1. Ситуационный

Обычно это несколько сессий для решения определенных задач.

2. Проектный 

Это долгосрочная работа с целью поддержки клиента (группы клиентов) в процессе достижения  одной или несколький целей в процессе проекта.